İT və texnologiya dünyasında Project Manager və Product Manager arasında tez-tez qarışıqlıq olur. Bu vəzifələr oxşar adlara malikdir, lakin fərqli funksiyaları yerinə yetirirlər. Bəzi şirkətlərdə bu rollar üst-üstə düşür və ya hətta birləşir. Gəlin Project Manager və Product Managerın arasında çaşqınlığın səbəbini və aralarındakı əsas fərqlərə baxaq.
Project Manager və Product Managerın arasındakı əsas fərqlər
Project Manager: Layihə menecmenti
Project Managerın əsas məqsədi layihəni vaxtında, büdcəyə uyğun və yüksək səviyyədə başa çatdırmaqdır. O, planlaşdırmaya cavabdehdir: məqsədləri təyin etmək, cədvəl yaratmaq və lazımi resursları müəyyən etmək. Komandada işin təşkili və tapşırıqların bölüşdürülməsi onun əsas vəzifəsidir. Project Manager eyni zamanda riskləri idarə edir, büdcələrə və son tarixlərə nəzarət edir və bütün layihə iştirakçıları arasında effektiv əməkdaşlığı təmin edir.
Misal: Yeni CRM sisteminin tətbiqi. Project Manager bütün mərhələlərin – ifaçıların seçimindən tutmuş sınaq və təlimə qədər – vaxtında və büdcə daxilində tamamlanmasını təmin edir.
Product Manager: Məhsulların idarə edilməsi
Product Manager (məhsul meneceri) istifadəçilərin ehtiyac duyduğu və qazanc gətirəcək bir məhsulu yaratmağa və onu inkişaf etdirməyə köklənir. O, uzunmüddətli məqsədləri və məhsul strategiyasını müəyyənləşdirir, bazarı və istifadəçi ehtiyaclarını öyrənir. Məhsulun hazırlanması mərhələlərini planlaşdırmaq və komanda ilə işləmək onun əsas vəzifələridir. Product Manager məhsulun həyat dövriyyəsinin bütün mərhələlərində onun uğurlu inkişafını təmin edərək ona nəzarət edir.
Misal: Alış-veriş üçün mobil tətbiqin hazırlanması. Product Manager hansı xüsusiyyətlərin lazım olduğuna qərar verir, bazarı öyrənir, tərtibatı planlaşdırır və məhsulun istifadəçi gözləntilərinə cavab verməsini təmin edir.
Oxşarlıqlar və aralarında çaşqınlığın səbəbi?
Project Manager və Product Managerın unikal vəzifələri olsa da, onların məsuliyyətləri üst-üstə düşə bilər. Hər ikisi – istər layihə, istərsə də məhsul, tərtibat, dizayn və marketinq komandaları ilə əlaqədə olur, mərhələləri planlaşdırır və riski idarə etməyə hazır olmalıdırlar.
Niyə onlar tez-tez qarışdırırlar və ya birləşdirirlər? Birincisi, kiçik şirkətlər və startapların çox vaxt ayrıca Project Manager və Product Managerı işə götürmək imkanı yoxdur, ona görə də bir nəfər hər iki vəzifəni yerinə yetirə bilər. İkincisi, Agile kimi çevik layihə idarəetmə metodologiyaları layihə və məhsulun idarə edilməsi arasında sıx qarşılıqlı əlaqəni nəzərdə tutur. Nəhayət, rolların birləşdirilməsi kadr xərclərini azalda və prosesləri sadələşdirə bilər.
Birləşmiş vəzifə nümunəsi
Kiçik bir mobil oyun tərtibatının başlanğıcında bir işçi eyni vaxtda Project Manager və Product Manager kimi xidmət edə bilər. O, oyun konsepsiyasını yaradacaq, oyunçu ehtiyaclarını öyrənəcək, inkişafı planlaşdıracaq, komandanı koordinasiya edəcək, büdcə və vaxt qrafiklərini idarə edəcək, oyunun uğurlu təqdim olunmasına və inkişafına nəzarət edəcək.
Project Manager və Product Manager vacib, lakin fərqli funksiyaları yerinə yetirirlər. Onların fərqlərini və kəsişmələrini başa düşmək işi təşkil etməyə və resurslardan səmərəli istifadə etməyə kömək edir. Bəzi hallarda, xüsusilə kiçik şirkətlərdə və ya çevik metodologiyalardan istifadə edərkən, onların məsuliyyətləri üst-üstə düşə və ya birləşdirilə bilər. Bu vəzifələri dərk etməklə, şirkətlər qarışıqlıq və məsuliyyətlərin təkrarlanmasının qarşısını ala bilər və nəticədə işlərini daha səmərəli şəkildə həyata keçirə bilərlər.